Взаємозв’язок стратегії організації та стратегії управління персоналом
Використовуючи загальний скелет стратегічних заходів, який зазвичай не змінюється, менеджери з персоналу можуть застосовувати різні типи взаємодії із загальною стратегією компанії:
- Традиційний спосіб взаємодії, при якому стратегії управління персоналом підприємства – залежна частина загального стратегічного плану. При такому варіанті департамент управління персоналом повинен добре орієнтуватися в бізнес-завдання і стратегічних цілях компанії. Тільки після ознайомлення з загальною стратегією починається розробка стратегії управління персоналом – в результаті кадрова робота носить вторинний характер. На жаль, такий підхід досі дуже поширений, незважаючи на його очевидну «старомодність» та невідповідність сучасним форматам роботи з персоналом.
- І загальна, і кадрова стратегії створюються одномоментно. У такому інтегрованому документі немає (і не повинно бути!) розділення «ось це – бізнес, а ось це – кадри». Менеджери з управління персоналом приймають абсолютно рівну участь в розробці і розвитку загальної стратегії. Останнім часом у штатних розписах просунутих компаній все частіше можна зустріти назву позиції для фахівця з управління персоналом – «бізнес-партнер».
