Основні стратегії управління персоналом

Кучер В.Г.

Додаткові компоненти стратегії

Сучасна система управління людськими ресурсами передбачає нові компоненти департаменту з персоналу. Крім «класичних кадрових», ці компоненти ні в якому разі не відносяться до другорядних дій. До них належать:

  • Охорона праці і техніка безпеки.
  • Заходи по оновленню і підтримці пакета документів, що стосуються ділової етики, норм корпоративної поведінки (різні кодекси).
  • Розвиток нових форм внутрішніх комунікацій.
  • Реалізація нових форм соціального розвитку і соціальної підтримки працівників.
  • Впровадження методів медіації трудових спорів і конфліктів.
  • Пошук і реалізація нових правових способів вирішення трудових питань.

Етапи створення і реалізації кадрової стратегії

Насамперед варто пам’ятати: стратегія і політика управління персоналом завжди повторюється, вона має циклічний характер.

Цікаве:  Квіти вербена: опис, фото, посадка і догляд
  • Місія і стратегічне бачення управління персоналом (у разі, якщо є потреба формулювати їх окремо від загальної місії).
  • Конвертування місії та загальних декларацій на конкретні цілі по пріоритетах і головним компонентам кадрової роботи.
  • Аналіз і оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища, ринку зарплат, статистики конкурентів, власної кадрової статистики.
  • Вибір виду стратегії управління персоналом з позначенням головного фокуса кадрової роботи у майбутньому періоді.
  • Планування роботи з термінами та відповідальними особами за кожну частину стратегії.
  • Виконання запланованих дій з моніторингом та періодичним контролем.
  • Оцінка виконаного з наступним коригуванням стратегічних завдань і способів їх виконання.
    • Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9