Основні стратегії управління
Замість слова «види» правильніше буде сказати «тренди» в стратегії управління персоналом, які повністю залежать від специфіки та стану стратегічного розвитку компанії.
- Інноваційні стратегії відрізняються пріоритетом компонента кадрової роботи з оцінки персоналу, його атестації, навчання і просування по кар’єрних сходах. Такі заходи йдуть пліч-о-пліч з оновленою мотивацією праці – це класична «кадрова пара» роботи. Будь-які інновації вимагають наявності мотивованого, відповідного і компетентного персоналу, без цього нічого не вийде.
- Підприємницькі стратегії припускають пошук і максимальна підтримка людей, здатних працювати в умовах підвищеного ризику і прийняття швидких рішень. Пріоритет – створення умов для роботи таких людей.
- Стратегії підвищення якості роботи завжди були «спокійними» з мінімумом ризикованих рішень. В даному випадку в пріоритеті лояльність співробітників до компанії і їх висока залученість в процеси роботи. Тут особливо важливі етичні норми, постійне навчання традиційного формату, дотримання принципів соціальної рівності. Такі компанії і кадрові стратегії можна умовно назвати «соціалістичними».
- Самий жорсткий варіант стратегії часто спостерігається в компаніях з великим штатом продавців. У пріоритеті результати роботи – обсяги випуску продукту. Мінімізується будь-який ризик. Плани складаються на відносно короткі строки, навчання дається в самому мінімальному обсязі для необхідної кваліфікації. Головними методами управління є контроль і моніторинг дій персоналу.
