Основні стратегії управління персоналом

Кучер В.Г.

Цілі кадрової стратегії, приклади

  • Забезпечення компанії людськими ресурсами: компетентними, професійними, максимально лояльними. Робити це вчасно і з попередніми планами.
  • Розробка і реалізація спеціальних цільових програм для працівників усіх категорій для розвитку їх лідерських якостей.
  • Формування стратегії управлінням талантами з залученням всіх компонентів кадрової роботи: навчання та розвитку, оцінки персоналу, компенсації і пільг.
  • Формування системи внутрішніх комунікацій з новими каналами поширення інформації серед всіх категорій співробітників.
  • Реструктуризація відділів з проведенням комплексної оцінки персоналу, атестацією, переглядом функціональних обов’язків і новим призначенням керівників відділів через прозорий конкурс.

    • Фактори, що впливають на кадрову стратегію

    Класичним підходом створення будь-якої стратегії завжди був всебічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища. Ринок праці і зарплат, соціальна напруженість в країні (якщо вона є), наявність чи відсутність криз різного калібру і профілю, поява або зникнення конкурентів, розвиток нових технологій, політичні процеси – такі і інші зовнішні фактори треба брати до уваги самим серйозним чином. Разом з тим не можна ігнорувати і внутрішні фактори: це ще велике питання, які чинники більше впливають на формування і реалізацію стратегій систем управління персоналом. Внутрішні фактори наступні:

    Цікаве:  Есе Вчитель майбутнього: особливості, план, рекомендації

    • Розмір компанії. У малих організаціях простору для розгорнутих стратегій не вистачає. Зазвичай у таких компаніях стратегію пишуть під те, що вже є: цілі залежать від ресурсів. У великих компаніях картина протилежна: людські та інші ресурси плануються в залежності від стратегічних завдань компанії.
    • Горизонт планування. При короткострокових планах терміном не більше трьох років цілі стратегії управління персоналом організації залежать від ресурсів і адаптуються під них. Пріоритетна увага приділяється підвищенню якості роботи, оптимізації наявних процесів і т. д. При термінах планування понад трьох років всі ресурси будуть залежати від прогнозів. Фокус уваги буде зосереджений на роботі над конкурентними перевагами і формуванням інноваційних способів вкладення інвестицій.
    • Компетентність та мотивація співробітників. При грамотній сучасній системі оплати праці та винагород у вас буде більше простору для маневрів і інноваційних стратегій: так було завжди. Так є і сьогодні.
    Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9