Наставництво
Це обмін знаннями більш досвідчених співробітників з новачком. Цей спосіб найменш витратний, так як окремому співробітнику не треба перекроювати свій звичний графік. Крім цього, в процесі взаємодопомоги відбувається швидка соціальна адаптація новачка і швидке налагодження зв’язків усередині колективу.
Колективний тренінг
Дуже ефективний спосіб, але рідко використовується. Полягає він в наступному: всі співробітники збираються у тренінговий коло й обговорюють результати своєї роботи: чого вдалося досягти, а що втілити в життя не вийшло.
Дозволяється висловлювати всі свої невдоволення і раціональні пропозиції. Все сказане (за законами тренінгу) не виходить за межі кола, але дає можливість озвучити всі можливі назріваючі конфлікти, виплеснути емоції, зрозуміти помилки і зробити висновки.
В кінці вдалий тренінг перетворюється у свого роду консиліум за рішенням загальних проблем.
Багато керівників навіть не намагаються впроваджувати цей метод, адже саме на них покладається роль ведучого, який зобов’язаний володіти дипломатичними якостями.
