За термінами досягнення цілей
Основні різновиди:
- короткострокове;
- середньострокове;
- довгострокове.
Короткочасний застосовується для вирішення конкретних питань за малий період, з-за чого поширений у всіх видах бізнесу. Зазвичай розглядаються терміни до 1 року, в тому числі 1 день, місяць чи півроку. До цього методу відноситься планування товарообігу, виробництва, кошторису витрат. Воно тісно пов’язує дії партнерів і постачальників, тому всі етапи узгоджуються. Часто окремі моменти сценарію розвитку є загальними для виробника і партнерів.
Середньострокове — це дуже докладні інструкції, які розробляються на термін від 1 року до 5 років. Зазвичай таким чином планують організаційну структуру підприємства, грошові вкладення, дослідження, розробки. Перевага в тому, що при скороченні поточних завдань надається велика вірогідність довгостроковим. Для реалізації приходять до також раніше запланованим інструментів, якщо помічається відхилення від маркетинг-плану, що розглядається зміна дій.
Довгострокове розраховується на термін від 5 до 15 років. Відповідає за формування перспективних цілей підприємства, прийняття рішень для поліпшення розподілу ресурсів протягом усього часу існування проекту. Найчастіше застосовується великими підприємствами для виконання завдань соціального, економічного, науково-технологічного характеру.
Для кращого розуміння можна привести приклад, грунтуючись на маркетинг-плані “Фаберлік”. Довгострокова мета дистриб’ютора компанії — стати генеральним партнером, купити будинок, отримати вищу освіту. Середньострокова — стати генеральним директором за 17 каталогів, купити машину. Короткострокова мета — записатися на курси по винагороді, оформити закордонний паспорт, привести в компанію 10 нових консультантів.
