За змістом планових рішень
Існуючі види:
- стратегічний;
- тактичний;
- оперативно-календарний;
- бізнес.
Стратегічне планування є довгостроковим. З його допомогою визначається спосіб розширення діяльності, створюються нові напрямки, аналізується ринок і його сегменти, вивчається попит і відмінні риси цільової аудиторії. Метод допомагає аналізувати виникаючі проблеми і загрози для діяльності. Відіграє істотну роль у розвитку стратегічного мислення і розвитку. Формує інформаційну базу для ефективного управління реалізацією стратегій. Для кращого розуміння можна навести такий приклад. Стратегія маркетинг-плану “Ейвон” — створення лінії косметики, яка буде здатна боротися з будь-яким ознаками старіння і зберегти молодість шкіри.
Тактичне показує, яким чином можна реалізувати стратегію і що необхідно для цього зробити. При аналізі ситуації виявляються конкретні показники для створення програми дій. Існують обмеження, вони тривають не більше року. Короткостроковість періоду пов’язана з нестійкою ситуацією на ринку. Потрібно розуміти, що необхідність коригування повністю визначається термінами. Чим більше проміжок часу, тим вище ймовірність внесення змін.
Розвиток бізнесу сповільнюється за рахунок різних факторів, таких як недолік збутової політики, відсутність достатніх фінансових коштів. Виявлення слабких місць у бізнес-стратегії є тактичним рівнем. Таким чином, мета планування – виявлення конкретної проблеми.
Оперативно-календарне забезпечує надійне функціонування підприємства. За рахунок створення необхідних умов синхронізуються роботи взаємодіючих ділянок. Таким чином конкретизуються показники, організовується робота організації. Визначаються терміни виконання поставлених доручень, етапи підготовки та реалізації контролю, процесу, ведення обліку.
План маркетингу в бізнес-плані допомагає оцінити доцільність заходів. З його допомогою детально аналізуються актуальність і ефективність завдання. При складанні враховуються абсолютно всі показники і можливості.
