По черговості
Якщо у фірми кілька маркетингових планів, вони можуть виконуватися в різній черговості:
- послідовно:
- одночасно;
- з перекриванням;
- позачергово.
Послідовне полягає у поетапному виконанні завдань. По завершенні одного маркетинг-плану на його базі розробляється інший. Вони формуються з певною періодичністю.
Синхронне – це одночасне формування декількох планів.
Ковзне означає, що плани будуть перекривати один одного. Після закінчення одного періоду з усього терміну він продовжується на такий же час.
Існує також позачергове планування, яке здійснюється в міру необхідності, наприклад, в якості антикризової програми.
Пріоритетність
Пріоритет – це властивість завдання, яке відображає важливість виконання. Призначення пріоритетів особливо важливо, коли проект містить багато додаткових завдань. Багато з них можна перенести на пізніший час, адже це ніяк не вплине на ситуацію в цілому. Існує безліч методик для розстановки завдань за пріоритетами. Приклад методики Сазерленда:
- визначення самого цінного і важливого для створення проектів;
- що необхідно замовнику і людині, який буде використовувати продукт;
- що дає найбільшу прибуток;
- що легше реалізувати.
Вона базується на поступальної системі виробництва. Робота йде по тому порядку, в якому розташовані пункти списку. Після виконання кожного пункту треба звертатися до замовника та консультуватися.
Кожному пункту плану відповідає свій пріоритет. Це допомагає визначити, що має найменшу значимість і що грає чільну роль. Вміння правильно розставити пріоритети є показником високої ефективності. Доцільність визначається значущими пунктами — вони показують, буде досягнута мета. Всі компанії враховують ці показники при розробці маркетинг-плану. Nl має величезний асортимент продуктів, тому розставляння пріоритетів є одним з найважливіших пунктів.
