Треба пересилити себе і перестати боятися словосполучення «стратегічний менеджмент». Асоціації та стереотипи, пов’язані з ним, і справді не дуже приємні: щорічні стратегічні сесії із залученням менеджерів з усіх філій, презентації, виступ запрошеного консультанта, робота в групах, стіни залу, обвішані списаними аркушами з варіантами диких і нездійсненних місій, незліченими цілями, планами, термінами і виконавцями. Потім ці аркуші будуть скатаны в рулон, закинуті на шафу, щоб довго припадати пилом – аж до наступної сесії. Насправді поняття стратегічного менеджменту затерто численними стереотипами.
Звідки стереотипи, і хто винен
Стратегічний менеджмент – це улюблена тема бізнес-тренерів, яких вірніше було б називати бізнес-шарлатанами. Багато хто з них, будучи цілком пристойними людьми, з легкістю йдуть вчити інших людей основам менеджменту високого польоту – стратегічного управління. У цих людей є для тренерського щастя все: непогану освіту, навички ефективного публічного виступу, вміння читати і отримувати головне. Всі, крім одного, – досвіду управління. І освіта найчастіше психологічне з добавкою у вигляді диплома психотерапевта. Теоретик ніколи не зможе бути повноцінним консультантом, яким би розумницею і прекрасним оратором він не був. Звідси і багатолюдні сесії з пафосними деклараціями про місіях (легше приховати некомпетентність). В результаті виходить повна дискредитація в очах співробітників і керівників найважливішого компонента управління сучасної компанією – стратегічного менеджменту.
