Місія і мрії керівника
Можна назвати стратегічне бачення мрією шефа? Не тільки можна, а так воно і є насправді. Для того щоб ця мрія була реалізована, мріяти потрібно з урахуванням нових трендів в галузі та в цілому в суспільстві. Пам’ятати треба про все: про нові технології, товари, групи клієнтів, засобах комунікації і так далі. Світ змінюється з космічною швидкістю, за всім потрібно простежити, нічого не упустити. Такі реалії сьогоднішнього дня. Тому горизонт планування і стратегічне бачення краще обмежувати, наприклад, одним роком.
Стиль викладу місії може бути яким завгодно, розгорнутим або коротким. Найяскравіші приклади:
- Місія від “Пепсі-Коли”: «Перемогти Коку!»
- Місія від “Майкрософта”: «Комп’ютер – в кожному будинку».
Таким чином, місія і стратегічне бачення – це кінцева точка маршруту, загальний вектор, напрямок: через рік ми станемо такими. А ось як добиратися до цієї кінцевої точки, що об’їхати на возі, а де проплисти на човні – розбираємося в наступних етапах стратегічного менеджменту.
