Стратегічний менеджмент – це… Методи стратегічного менеджменту

Кучер В.Г.

Розробка стратегії

Якщо кінцева точка річного маршруту визначена, пора приступати до деталізації роботи. У стратегії повинні бути викладені відповіді на конкретні питання. Приклади:

  • На кого на ринку будемо рівнятися і як доб’ємося конкурентної переваги?
  • Як будемо реагувати на зміну переваг в головних групах наших споживачів?
  • Як будемо реагувати на непередбачені зміни на ринку?
  • За рахунок чого досягати переваги – зниження витрат, змін в лінійці товарів або реструктуризації філій компанії?

Універсального способу створення ефективної стратегії немає і не може бути. Але є кілька обов’язкових елементів, які повинні входити в стратегію:

  • Система цілей (організаційні та спеціальні).
  • Ресурсні пріоритети – як їх розподіляти по стратегічних напрямках.
  • Адміністрування планів, контролю та оцінки: хто і за що відповідає в компанії.
  • Прогнози змін в ключових областях зовнішнього середовища.
  • Огляд головних конкурентів з оцінкою і прогнозами.
  • Ризики – зовнішні і внутрішні.
  • Фінансовий план за типом бюджетування.
Цікаве:  Поняття і види осудності і неосудності у кримінальному праві. Критерії неосудності

Генрі Мінцберг (один з вищезазначених авторів «Стратегічного сафарі») пропонує три методи розробки стратегії:

  • Планова стратегія – реалізація обдуманих і раціональних планів. Зазвичай це заплановані реструктуризації компанії, їх злиття або поглинання, диверсифікації. Нагадує інтелектуальний продукт «від шефа».
  • Стратегія підприємців. У даній моделі велику роль відіграє так звана інтуїція підприємця. Для такої інтуїції потрібно бути в темі: відмінне розуміння ситуації, миттєва реакція на зміни. Таку модель правильніше було б назвати підприємницьким мистецтвом.
  • Коригування по ходу справи. Мова про постійні зміни на основі інформації, що надходить по ходу реалізації самої стратегії. Ця модель вимагає участі всіх команд виконавців.
    • Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9