Оцінка та коригування
Далеко не завжди реалізація стратегії проходить так, як планувалося. За всіма змінами у внутрішній і зовнішній середовищі необхідно ретельно стежити – це теж входить в компонент стратегічного менеджменту під назвою «оцінка і коректування».
Як реагувати на зміни? Це залежить від природи змін і можливостей самої компанії і може полягати, наприклад, у перегляді бюджету, перестановці співробітників в ієрархії підпорядкування.
Головне – проводити постійний і системний моніторинг прогресу в реалізації стратегії, а також незаплановані зміни по ходу справи. За результатами такого моніторингу необхідно створювати нові шляхи розвитку і коригувати дії в плані.
У будь-якій компанії завжди є вибір – змінюватися чи комфортно продовжувати працювати у звичному форматі. Зміни – завжди складно. Керівнику та працівникам потрібно бути готовими до того, що стратегічний менеджмент – це назавжди. Всі складові компоненти повторюються циклічно. Безперервний процес – стратегія, планування, реалізація плану, стратегічний аналіз, менеджмент ризиків. Це одна з найцікавіших областей науки управління, де не обійтися без творчого ставлення і справжнього ентузіазму виконавців. Стратегічний менеджмент – це дії високого польоту.
Не потрібно забувати про супроводжуючих і підтримують регламентах, які не входять в стратегію. Без них ефективна робота по її реалізації буде неможлива. Зазвичай це корпоративні правила у вигляді різних політик і кодексів. Такого роду документи, як правило, мають розпорядчий характер, вони допомагають у створенні здорової обстановки та робочого настрою.
Кілька слів про особливості сучасного стратегічного менеджменту:
- Якщо раніше стратегічне управління було орієнтоване на тривалі строки (п’ять і більше років), то сьогодні стратегії пишуться навіть на рік – стратегічні строки набагато коротше.
- Стратегічний менеджмент неможливий без щільної інтеграції всіх підрозділів компанії – це багатокомпонентний, але єдиний процес. Особливу роль в інтеграції грають тепер IT-технології.
- Стратегічний менеджмент завжди значною мірою залежав від умов зовнішнього середовища. Зараз ця залежність посилилася. Компанія не може існувати поза контекстом загального розвитку технологій, ринку та суспільства.
Всім, хто візьметься за створення і реалізацію нової стратегії, бажаємо робочого настрою, розумних начальників і позитивних змін.
