Завдання та функції стратегічного менеджменту
Завдань усього п’ять:
Визначення головної мети (місії) і довгострокових перспектив.
Конвертація високих декларацій та стратегічних понять в детальні операційні плани дій, зрозумілі кожному працівнику.
Виконання цих планів.
Чесна оцінка всього зробленого з подальшим неупередженим аналізом помилок, зовнішнього середовища.
Коригування змісту етапів стратегічного менеджменту з урахуванням проведеного аналізу.
Всі вони щільно взаємопов’язані один з одним.
Що стосується функцій стратегічного менеджменту, то вони схожі на вищевикладені завдання лише на перший погляд. Насправді це принципово різні речі, функціональне поділ проводиться для того, щоб визначити головних виконавців – розробників стратегії за їх функціями:
Функція планування – хто виконує цю функцію в даному випадку?
Організаційна функція – впровадження стратегічного плану. Хто виконує? Хто відповідає за загальний процес?
Функція координації – коли і в якому вигляді потрібна координація? Ким виконується?
Функція мотивації співробітників виконувати пункти стратегічного плану і досягнути позитивних результатів: швидше за все, цю функцію має взяти на себе відділ управління людськими ресурсами.
Функція контролю виконання стратегічного плану: як часто? За якими критеріями і на які частини стратегії контролювати частіше? Форма контролю і так далі.
Таким чином, функції стратегічного менеджменту полягають у детальному розподілі обов’язків виконавців стратегії з критеріями контролю та методами мотивації співробітників.
Сторінка: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
