Реалізація пунктів стратегічного плану
На цьому етапі настає пора інтенсивної адміністративної роботи. Організаційну роботу в рамках системи стратегічного менеджменту найкраще описувати в форматі чітких і ясних пунктів – так, щоб ні у кого з учасників не було різночитань і сумнівів:
- Формування ефективної команди виконавців з чітко окресленими обов’язками, ієрархією та етичними нормами.
- Пріоритетний розподіл фінансових та інших ресурсів з урахуванням важливості завдань, виконуваних кожним підрозділом. Головне слово в цьому пункті – «пріоритетне».
- Розробка процедур і правил, потрібних для реалізації стратегії.
- Найважливіший «комунікаційний» пункт – інформування співробітників про майбутніх стратегічних заходах. У даній справі не можна шкодувати ні сил, ні ресурсів, воно має бути виконане з максимальною ефективністю. Від успіху цієї функції залежить успіх реалізації нової стратегії. Працівники повинні добре розуміти, навіщо і як проводяться зміни в компанії.
- Максимально комфортні умови для виконання співробітниками завдань: місце, час, гроші, комунікації, інформація.
- Ефективне стимулювання і розумна і мотивація працівників – виконавців, включаючи фінансову і нефінансову, при необхідності зміна функціональних обов’язків і посадових інструкцій.
- Формування та введення системи ключових показників ефективності, прив’язаних до виконання завдань стратегічного плану.
- Коригування або формування нової корпоративної культури, в якій обов’язкова повинно бути поняття про місії і реалізації стратегії компанії.
- Створення і впровадження передових політик, наприклад політики постійного поліпшення.
Реалізація стратегії – самий складний і клопіткий компонент стратегічного менеджменту. Від його успіху залежить подальша доля системи стратегічного менеджменту в компанії. В даному випадку два шляхи: або повна дискредитація в очах співробітників, або досягнення цілей і прогрес компанії з поштовхом до подальшого зростання.
