Тимчасові труднощі
Наступний вид процедури вивільнення персоналу – часткова зайнятість. Застосовується вона лише в тому випадку, якщо в організації або підприємства спостерігаються тимчасові виробничі труднощі. Вони можуть статися з різних причин:
- заміна обладнання на більш сучасне, що призводить до зупинки виробництва і реалізації продукції, а отже, зниження прибутку;
- втрата постійних споживачів і накопичення на складах запасів незатребуваного товару;
- проблеми виробничого процесу, простої обладнання у партнерів по бізнесу, які є основними покупцями продукції і т. п.
Заходи щодо вивільнення персоналу в період тимчасового зниження продуктивності компанії спрямовані на збереження всіх робочих місць і чисельності співробітників, так як через місяць або два робочий процес може повернутися до свого звичного режиму і люди будуть задіяні у повному обсязі. А поки, на час простою, може бути запроваджена скорочена робоча тиждень, скасовано понаднормова діяльність. Крім того, співробітників має право відправити у довгостроковий неоплачувану відпустку або з збереженням, згідно з деякими пунктами ТК, двох третин зарплати.
У цей період скасовується прийом нових працівників, ліквідуються вакантні посади, або на незайняті місця переводять незадіяних працівників, що також позитивно впливає на процес вивільнення. Скорочення персоналу як захід щодо оптимізації чисельності не проводиться, так як необхідно максимально зберегти постійних працівників. В певних умовах, коли простій може затягнутися на більш тривалий час, відбувається процес, званий плинністю. У цей період проблемне підприємство співробітники покидають самі, підшукавши собі роботу в іншому місці. У будь-якому випадку часткове вивільнення не абсолютне звільнення без бажання на те великої маси людей.
