Небезпека втрати кращих
Процес вивільнення персоналу методом стимулювання добровільного звільнення з однієї сторони досить швидко і безболісно допомагає вирішити проблему надлишкової чисельності кадрів, а з іншого – загрожує переходу високопрофесійних працівників на інше підприємство. Реальність така, що кваліфікованих фахівців з радістю приймуть в будь-яку компанію, тоді як не володіють достатнім досвідом і навичками і знають, що нову роботу їм знайти буде досить важко, не поспішають звільнятися за власним бажанням. Тому при плануванні масового скорочення штатів фахівці відділу кадрової політики намічають рекомендованих до вивільнення працівників задовго до настання основних заходів, щоб всебічно вивчити кандидатури і не допустити відходу кращих фахівців.
Крім цього, при затяжній кризі, так як з економічної точки зору вивільнення персоналу означає настання нелегкого періоду для компанії, існує загроза добровільного відходу з організації його цінних співробітників. Тому у відношенні майстрів, яких керівництво підприємства хоче зберегти в штаті, застосовуються відповідні заходи для їх утримання. Вони можуть нести як позитивний, так і негативний ефект у плані збереження в компанії доброзичливої атмосфери, але зусилля роботодавця до збереження цінних кадрів – хороший стимул для покращення власних виробничих показників.
