Доведення до звільнення
Наступний метод вивільнення персоналу – стимулювання звільнення за власним бажанням. В його основі лежить грошова компенсація та/або обов’язкове працевлаштування на іншому підприємстві з оптимальними для працівника умовами та рівнем заробітної плати. Іноді достатньо і щедрого вихідної допомоги, щоб людина, якій не важко самостійно знайти нову роботу, погодився написати заяву на звільнення за власним бажанням.
Чим ще можна домогтися лояльності співробітників – обіцянкою з наданням гарантій прийняти його назад в штат, коли похитнулися справи на підприємстві налагодяться, і воно повернеться до свого звичного робочого ритму. У цьому випадку прийом нових фахівців стане неминучістю, і простіше, дійсно, прийняти своїх же людей назад, ніж навчати прийшли зі сторони і не знайомих зі специфікою виробництва. Цим прийомом вивільнення персоналу користуються досить часто, і він приносить свої плоди – люди звільняються за власним бажанням. Природно, без деякого матеріального стимулювання добровільного рішення спосіб було б малоефективним. Але гроші – основа основ при вивільненні персоналу, особливо у випадку, коли звільнення в найближчому майбутньому неминуче.
Такі досить популярні у роботодавців методи змусити людину піти з підприємства за власним бажанням – урізати йому зарплату, позбавити преміальних, відправити у неоплачувану відпустку і тому подібні малоприємні для співробітника заходи. Застосування «батога» зустрічається досить часто, а способів зробити трудове життя працівника на підприємстві нестерпним досить багато.
