Підсолодити пілюлю
Втім, трапляються і зовсім протилежні прийоми при процедурі вивільнення персоналу. Все залежить від роботодавця. Дорожить своєю репутацією, що дозволяє розвинутися на підприємстві впливовому і сильному профспілкового руху, до масового звільнення співробітників підходить трохи по іншому, намагаючись максимально пом’якшити ситуацію. Тимчасове звільнення на період спаду діяльності компанії, збереження двох третин зарплати при вимушеному простої, офіційне скорочення – все це способи полегшити своїм працівникам життя.
Крім того, існує таке поняття, як етика. Дбайливий роботодавець не повідомляє про звільнення, скорочення або вивільнення персоналу в наступних випадках:
- У пам’ятні або значущі для співробітника персональні дати, як день народження, річниця початку його трудової діяльності на підприємстві.
- Напередодні вихідних чи святкових днів.
- Заздалегідь, коли питання про звільнення не вирішене остаточно.
- Коли людина у відпустці або хворіє.
Крім того, розроблено цілий комплекс рекомендацій для роботодавця, який регулює наймання і звільнення персоналу, для створення в компанії здорової ділової обстановки і дружньої атмосфери. Серед пунктів своєрідного етичного кодексу:
- доведення до працівника звістки про звільнення не через його колег, а при особистій бесіді в присутності представників відділу кадрової політики та профспілкового комітету;
- причини звільнення висловлювати чітко, ємко, у відповідності з дійсністю, а не за надуманими фактами;
- не поширювати суперечливу інформацію, коли неугодного працівника говорять одне, а його колегам – інше.
Подібних рекомендацій, як діяти, звільняючи працівника, чимало. Навіть при масовому вивільненні персоналу відповідати всім перерахованим пунктами нескладно. Було б бажання поставитися до колективу компанії етично і з турботою.
