Адміністративні рішення
Будь-яка система методів управління в менеджменті не може обійтися без чіткої організації і прийняття складних рішень (збільшення або скорочення штату, виділення додаткових премій і т. д.). Принципи контролю в даному випадку формуються з допомогою законів, спрямованих на ведення спільної роботи, а також на основі психологічної потреби людини до взаємодії та соціалізації. Організаційно-стабілізуючі методи (спільні тренінги, тімбілдінги, наради і т. д.) допомагають формувати загальну структуру установи, регламенти його роботи, а також загальну концепцію її існування.
Розпорядчі принципи повинні допомогти в здійсненні оперативного управління роботою цілих підрозділів і окремих співробітників. Мова в даному випадку йде про складання договорів, формуванні постанов і указів, які мають пряме відношення до роботи організації та її фінансового благополуччя.
Третій різновид – дисциплінарні методи, з їх допомогою можна підтримувати стабільність роботи в установі. Якщо вони грамотно використовуються в організації, то персонал має уявлення про власну відповідальність за невиконання посадових обов’язків. Сюди ж входить система мотивації і депреміювання працівників. Реалізація даних принципів зазвичай вимагає додаткової допомоги від бухгалтерії та відділу кадрів, без яких неможливо здійснити коректне оформлення відповідних документів.
