Управлінські обов’язки
Функції та методи управління в менеджменті нерозривно пов’язані – перші визначають другі. В теорії існує п’ять основних функцій: контроль, планування, реалізація, координація й організація. Останні дві є найскладнішими, оскільки спрямовані на створення структури підприємства, впорядкування всіх її елементів, вибудовування кроссфункциональных взаємодій і надання можливості дії для більш відповідальних підлеглих.
Для створення зручної і простої системи управління необхідно визначитися з метою роботи підприємства. Відштовхуючись від неї, можна буде виробити стратегію досягнення поставленого завдання. Важливо, щоб всі співробітники виконували взяті на себе зобов’язання. На початковому етапі роботи потрібно визначити, хто і за що в компанії буде нести відповідальність, бажано, щоб мова йшла про кругову поруку. В часи існування СРСР управлінські органи вищого рівня не мали будь-якої відповідальності перед підопічними організаціями. Ефективність контролю була істотно знижена, оскільки ніхто не звітував перед малими підприємствами за необгрунтовані і помилкові рішення.
