Структурне формування
Взаємозв’язок форм і методів управління в менеджменті також дуже велика. Всередині кожної структури можуть існувати додаткові управлінські підрозділи з власними законами і можливостями втручатися в роботу інших відділів компанії. Саме тому має сенс виділити структури або форми управління в окрему категорію. Всього їх 6: матрична, лінійна, програмно-цільова, функціональна, дивізіональна та лінійно-функціональна.
Найпростіша з них – лінійна, коли працівник підпорядковується одному безпосередньому керівникові. Головна проблема, з якою керівники стикаються на даному етапі – грамотний підбір персоналу. Крім того, всі управлінські рішення тут приймаються досить складним шляхом – співробітник може отримати дозвіл на ведення тієї чи іншої діяльності, тільки пройшовши по всій ієрархії вищих начальників. Повільна реакція на ринкові зміни якраз актуальна для великих підприємств з подібною формою управління, де кількість рівнів досягає 5 і вище.
Якщо говорити про ефективний менеджмент, сучасні методи управління, використовувані в ньому, повинні поєднуватися з дивізіональної формою управління. Така необхідність виникає через наявність у філій компанії прав на ведення господарської та оперативної діяльності, при цьому керівники підрозділів мають можливість впроваджувати новаторські пропозиції і навіть йти на узгоджений ризик. З допомогою дивизионального управління можна домогтися грамотного поєднання загальної стратегії компанії і самостійної тактики філій і внутрішніх відділів.
