Види лідерства
Вплив на групу людей або на колектив буває формальним і неформальним. Якщо розглядати перший варіант (коротко) лідерства в менеджменті, то в цьому випадку вплив на підлеглих буде діяти з позиції займаної посади. Але бувають і інші ситуації. У них вплив на людей виявляється людиною завдяки своїм особистим умінням, здібностям та іншим ресурсам. У такому разі йдеться про неформальне лідерство. Але і за те, і при іншому варіанті така людина завжди буде мати емоційної, психологічної чи соціальної опорою в колективі, що і дозволить йому повести за собою людей.
Нерідко визнається менеджментом лідерство в організації за керівником, якщо він зміг довести свою цінність і компетентність не тільки для організації, але і для груп, а також окремих співробітників. У цьому випадку найбільш характерними рисами такого начальника вважаються:
- довіра персоналу;
- здатність бачення ситуації в цілому;
- гнучкість прийняття рішень;
- комунікативні здібності і т. д.
Все це дозволяє зробити однозначний висновок про те, що лідер являє собою домінуюче особа будь-якої організації, групи або суспільства.
Виходячи із спрямованості впливу на людей і роботу компанії в цілому виділяють такі види лідерства, як:
- конструктивне (функціональне), що сприяє досягненню цілей, поставлених перед організацією;
- деструктивне (дисфункціональні), завдає збитків;
- нейтральне, здатну вплинути на досягнення виробничих цілей.
Проте варто відзначити, що застосовуючи теорії, які існують в менеджменті про керівництво і лідерство, до реального життя, часом буває досить складно провести певну межу між усіма описаними вище видами даного явища. Адже життя колективу досить багатогранна, і розкласти всі відносини «по поличках» не представляється можливим.
Одним з найважливіших умов максимально ефективного керівництва компанією є наявність конструктивного лідерства. Це дозволяє максимально швидко прийти до наміченої мети. Оптимальним, але при цьому важко досяжним варіантом є поєднання в одній людині якостей як формального, так і неформального лідера. На ефективність керівництва надає важливе вплив і та позиція, яку начальник займає у сфері емоційних відносин. Вона не повинна знаходитися на надто низькому рівні. В іншому випадку емоційна неприязнь почне істотно підривати посадовий і діловий авторитет керівника, що призведе до зниження ефективності його діяльності в цілому.
Проблеми лідерства в менеджменті розглядаються з точки зору ключових моментів, необхідних для вирішення організацією поставлених завдань. Адже, з одного боку, це явище розглядають у вигляді певного набору якостей, якими володіє той чоловік, який робить вплив на інших людей, а з іншого, воно має на увазі під собою процес, як правило, не силового впливу, що приводить до досягнення групою осіб намічених цілей.
