Теорія Мітчела і Хауса
Ситуаційні підходи до теорії лідерства пропонують пояснення ефективності даного феномену з точки зору різних змінних, не звертаючи при цьому уваги на особу керівника.
Так, теорія Мітчела і Хауса, яку ще називають «Шлях-мета», намагається пояснити вплив, який чиниться поведінкою лідера на продуктивність праці, мотивацію і задоволеність підлеглих. Для ефективного керівництва менеджера вищої ланки потрібно:
- роз’яснити співробітникам, що він очікує від їх дій;
- надати допомогу в усуненні виникаючих при вирішенні завдання перешкод;
- направити всі зусилля підлеглих на шлях досягнення мети;
- задовольнити потреби співробітників при успішному виконанні завдання.
Згідно цієї моделі, стиль керівництва безпосередньо залежить від 2 ситуаційних факторів. Перший з них являє собою особистісні потреби працівників, а саме самовираження, автономію, самоповагу і приналежність. Другий фактор передбачає вплив зовнішнього середовища, яка виражається в переконанні керівника впливати на оточуючих.
