Оцінка і аналіз: на користь чи зусилля?
Отримані в ході оцінки персоналу відомості слід проаналізувати, систематизувати і структурувати. Тільки так можна отримати об’єктивне уявлення про кадрові ресурси підприємства. Правильно, відповідально поставившись до задачі, можна:
- зрозуміти, наскільки компетентний персонал фірми;
- як великий професійний внесок різних осіб у роботу компанії;
- наскільки кваліфікаційний рівень відповідає завданням, цілям, що стоять перед працівниками;
- винагородити працівників у відповідності з кваліфікацією, користю, яку вони приносять фірмі;
- визначити, яка сфера відповідальності різних посадових осіб, врахувавши при цьому обов’язки;
- зрозуміти, наскільки збалансований кадровий ресурс фірми, які помилки допущені;
- сформулювати основні завдання для майбутніх оцінних заходів;
- вивчити сильні, слабкі сторони обраного методу аналізу;
- виявити правові ризики, з якими пов’язана нинішня структура, оформлення роботи (враховують закони і підзаконні акти);
- сформулювати рекомендації для усунення порушень, виявлених під час перевірки;
- зрозуміти, як можна підвищити якість кадрового ресурсу;
- створити план розвитку кадрів, особливу увагу звернувши на ризикові фактори.
