Основні цілі: які?
Оцінка праці персоналу дозволяє зрозуміти, якою мірою витрати на конкретну роботу співвідносяться з коштами, расходуемыми компанією на робоче місце і працівника, його займає. Зокрема, при аналізі можна виявити фахівців, чий рівень продуктивності вкрай низький. Утримувати таку людину для підприємства невигідно, і для оптимізації витрат слід організувати кадрові реформи, щоб перевести працівника на посаду, в якій він зможе реалізувати свій потенціал, застосовуючи всі наявні навички без шкоди для загальної вигоди.
Оцінка діяльності персоналу дозволяє чітко обмежити функціональність певного працівника в загальному робочому процесі підприємства, ґрунтуючись на властивих йому навичках. Нерідкі ситуації, коли людина відмінно проявляє себе у командній роботі, прагне до нових висот, демонструє відмінні робочі якості. Цілком можливо, що один з напрямків діяльності підприємства потребує саме таких властивостей особистості, а отже, цей працівник може стати важливим і цінним кадром, вплинути на дохідну складову, а отже, призвести організацію до успіху. Основне завдання роботодавця – побачити такий потенціал і створити умови для його втілення.
Оцінка ефективності персоналу дає можливість зрозуміти, який потенціал працівників, як можна реалізувати його, не вкладаючи в це додаткові кошти, і отримати вигоду для компанії. Рядові працівники, які тривалий час працюють у фірмі, набувають навички, знання, великий досвід, а значить, отримують базу, необхідну для заняття керівної посади. Розуміючи це і застосовуючи результати оцінки персоналу для кадрових перестановок, які можна отримати ефективно працюючий управлінський склад без витрат грошей і часу на пошук стороннього працівника, якого довелося б навчати.
