Складності роботи
Реалізація оцінки персоналу на підприємства зобов’язує правильно вибирати оптимальний для конкретної фірми метод. Нерідкі ситуації, коли керівництво зупиняється на підході, не відповідає рівню зрілості організації. Багато нехтують мотиваційним фактором, як грошовим, так і нематеріальним.
Важливо враховувати, що персоналом занадто часті перевірки зазвичай сприймаються негативно, а для менеджерів така робота здається важкою, трата часу на неї – нераціональною. Для отримання максимальної ефективності частота процедур повинна підбиратися з урахуванням особливостей підприємства.
У багатьох фірмах зворотний зв’язок між менеджерами і персоналом занадто слабка, тому лінійні працівники просто не сприймають оцінку як щось важливе, значуще. Грає роль і самооцінка: у деяких людей – вище реальних здібностей, у інших – занижена. У будь-якому з варіантів вона стає значущою перешкодою для оцінки компетенції працівника, навичок, якими він володіє в реальності, а значить, міг би застосувати на благо фірми.
